0966 889 244
(Hỗ trợ 24/7)
I. TẦM NHÌN – SỨ MỆNH – GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Trở thành tập đoàn tư vấn và đầu tư phát triển bền vững hàng đầu Việt Nam theo chuẩn ESG – ISO – Smart Green Solutions, kết nối tri thức toàn cầu với thị trường Việt Nam.
Giúp doanh nghiệp và nhà đầu tư “Xanh hóa quản trị – Minh bạch vận hành – Bền vững tài chính” thông qua giải pháp tư vấn, thiết kế, đầu tư và đào tạo toàn diện.
Integrity – Sustainability – Innovation – Partnership – Impact.
II. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 3 NĂM
|
Giai đoạn |
Mục tiêu tổng thể |
Kết quả kỳ vọng (KPIs chính) |
|
2025 – Xây nền tảng |
Hoàn thiện tổ chức – thương hiệu – quy trình ISO. |
• Doanh thu ≥ 3 tỷ VNĐ. |
|
2026 – Mở rộng thị trường |
Tăng trưởng quy mô, hợp tác quốc tế, phát triển công nghệ ESG số. |
• Doanh thu ≥ 25 tỷ VNĐ. |
|
2027 – Dẫn đầu ngành |
Xây dựng hệ sinh thái EcoESG Toàn diện (Tư vấn – Đào tạo – Đầu tư – Chuyển giao công nghệ). |
• Doanh thu ≥ 50 tỷ VNĐ. |
III. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THEO LĨNH VỰC
|
Lĩnh vực / Khối |
Định hướng phát triển 2025–2027 |
|
Xây dựng và cung cấp các gói “ISO Smart Integration”: ISO 9001, 14001, 45001, 26000, 50001 tích hợp ESG. |
|
Triển khai giải pháp đánh giá ESG cho doanh nghiệp, báo cáo bền vững, hướng dẫn quản trị rủi ro ESG. |
|
Tư vấn – thiết kế – quản lý dự án BĐS theo tiêu chuẩn LOTUS/LEED. |
|
Tư vấn quỹ đầu tư, ngân hàng xanh, huy động vốn cho doanh nghiệp ESG. |
|
Phát triển “Legal Hub ESG” – nền tảng pháp lý số hoá giúp doanh nghiệp tuân thủ ISO, ESG, thuế & môi trường. |
|
Hợp tác các tổ chức quốc tế (UNDP, GIZ, ADB, JICA). |
IV. CHIẾN LƯỢC CỐT LÕI
|
Trụ cột |
Chiến lược hành động cụ thể |
|
Thương hiệu |
– Xây dựng nhận diện EcoESG đồng bộ. |
|
Nhân lực |
– Đào tạo đội ngũ 20 chuyên gia đa lĩnh vực. |
|
Công nghệ |
– Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu ISO/ESG trên nền tảng số (EcoESG Portal). |
|
Đối tác chiến lược |
– Liên kết với các viện – hiệp hội – ngân hàng – tổ chức quốc tế. |
|
Tài chính |
– Đa dạng nguồn thu: tư vấn, đào tạo, đầu tư, nghiên cứu, chuyển giao. |
V. LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI
|
Giai đoạn |
Hoạt động trọng tâm |
Chỉ tiêu chính |
|
Q1–Q4/2025 |
– Chuẩn hóa bộ máy & quy trình ISO nội bộ. |
≥ 10 tỷ doanh thu. |
|
2026 |
– Mở rộng thị trường toàn quốc. |
≥ 25 tỷ doanh thu. |
|
2027 |
– Thành lập Viện EcoESG Research & Training. |
≥ 50 tỷ doanh thu. |
VI. HỆ THỐNG KPI CHÍNH (Theo BSC – Balanced Scorecard)
|
Góc nhìn |
Chỉ tiêu chính (KPI) |
Mục tiêu đến 2027 |
|
Tài chính |
Doanh thu, lợi nhuận, tỉ lệ lợi nhuận ròng, chi phí/thu nhập. |
Doanh thu ≥ 50 tỷ, LN ≥ 20%. |
|
Khách hàng |
CSAT, NPS, số lượng khách hàng trung thành. |
CSAT ≥ 90%, NPS ≥ +70. |
|
Quy trình nội bộ |
Tỷ lệ dự án đúng hạn, đạt chuẩn ISO/ESG. |
≥ 95%. |
|
Phát triển bền vững |
Số dự án ESG, phát thải carbon giảm, hợp tác quốc tế. |
≥ 50 dự án ESG. |
|
Học hỏi & tăng trưởng |
Số chuyên gia đạt chứng chỉ quốc tế, đề tài nghiên cứu. |
≥ 20 chuyên gia, 5 đề tài. |
VII. DỰ TOÁN TÀI CHÍNH TỔNG QUÁT (2025–2027)
|
Hạng mục |
2025 (tỷ VNĐ) |
2026 (tỷ VNĐ) |
2027 (tỷ VNĐ) |
|
Doanh thu |
10 |
25 |
50 |
|
Chi phí vận hành |
6 |
14 |
28 |
|
Lợi nhuận ròng |
2 |
5 |
10 |
|
Quỹ đầu tư phát triển |
0.5 |
1 |
2 |
|
Quỹ nghiên cứu & ESG Academy |
0.2 |
0.5 |
1 |
VIII. CƠ CHẾ KIỂM SOÁT & ĐÁNH GIÁ
IX. KẾT LUẬN
Kế hoạch 3 năm của EcoESG không chỉ hướng tới tăng trưởng doanh thu, mà còn tập trung vào phát triển bền vững – công nghệ ESG – hợp tác quốc tế – giá trị tri thức.
Đây là mô hình phát triển “Tư vấn Xanh – Đầu tư Sạch – Tác động Tốt”, phù hợp với chiến lược quốc gia về tăng trưởng xanh và mục tiêu phát triển bền vững (SDGs 2030).